Confira o que o dono da Amazon disse em uma vez:
“Nossa visão é ser a empresa mais centrada no consumidor do mundo, onde os clientes podem encontrar tudo o que desejam comprar online.” – Jeff Bezos,
O fundador e dono da Amazon, Jeff Bezos , é a segunda pessoa mais rica do mundo, atrás do fundador da Tesla, Elon Musk . Enquanto Amazon e Bezos são nomes conhecidos com seus vários outros empreendimentos comerciais, incluindo o envio de William Shatner e Michael Strahan ao espaço em seu serviço de voo espacial suborbital, Blue Origin, o ex-CEO da Amazon veio de origens humildes.
De fato, o pai de Bezos, Miguel Bezos, migrou de Cuba para os Estados Unidos, o que teve um grande impacto no impulso empreendedor de seu filho. Trabalhando com a Estátua da Liberdade Ellis Island Foundation, Bezos homenageou seu pai no Estátua da Liberdade-Ellis Island Awards de 2022, explicando: “Ele não falava inglês, ele teve que seguir seu caminho” no evento. “Ele teve essas experiências difíceis. Acho que em cada imigrante você encontrará um profundo otimismo e uma profunda resiliência também.”
Como filho de um imigrante, a ascensão de Bezos ao sucesso é um verdadeiro sonho americano. Continue rolando para obter mais detalhes sobre como Bezos fez da Amazon o que ela é hoje.
Como Jeff Bezos iniciou a Amazon?
Em 1994, o ex- CEO da Amazon, Jeff Bezos, já era extremamente bem-sucedido pelos padrões da maioria das pessoas. O mais jovem vice-presidente sênior do banco de investimento de Wall Street DE Shaw & Co, o então graduado da Universidade de Princeton. Com 30 anos, já ganhava um salário estimado de seis dígitos e estava destinado a subir ainda mais na hierarquia da empresa. Mas Bezos tinha outros planos.
Alimentado por uma paixão secreta pelo negócio incipiente do varejo eletrônico, Bezos sonhava em criar sua própria empresa na vastidão, então virtualmente desconhecida, da World Wide Web. Foi uma jogada arriscada, mas rapidamente valeu a pena. Apenas quatro anos depois de Bezos criar a Amazon.com, a livraria virtual tornou-se o modelo de como os negócios de comércio eletrônico devem ser administrados, com vendas de mais de US $610 milhões e mais de 13 milhões de clientes em todo o mundo.
Bezos teve a ideia de iniciar uma empresa na Internet em 1994. Enquanto navegava na Internet em busca de novos empreendimentos para DE Shaw investir, ele se deparou com a estatística de que o uso da World Wide Web estava crescendo 2.300% ao mês. Bezos reconheceu imediatamente as amplas possibilidades de vendas on-line e começou a explorar as possibilidades empresariais de desenvolver um negócio na Internet.
Os livros foram a melhor escolha
Ele elaborou uma lista de 20 produtos em potencial que achava que poderiam vender bem pela Internet, incluindo software, CDs e livros. Depois de revisar a lista, os livros foram a escolha óbvia, principalmente por causa do grande número de títulos existentes. Bezos percebeu que, embora até as maiores superlojas pudessem estocar apenas algumas centenas de milhares de livros, uma mera fração do que está disponível, uma livraria virtual poderia oferecer milhões de títulos. A sorte foi lançada. Bezos recusou um bônus gordo, e juntamente com sua esposa, MacKenzie Bezos e sua cachorro, Kamala (batizada em homenagem a um personagem obscuro de “Jornada nas Estrelas”), e foi para Seattle.
Para Bezos, Seattle era a cidade ideal para seu novo negócio. Além de ser o lar de um enorme grupo de talentos de alta tecnologia, também ficava próximo ao depósito do Ingram Book Group em Oregon. Enquanto MacKenzie dirigia, Jeff passou a viagem desenhando um plano de negócios em um laptop e ligando para potenciais investidores em um telefone celular. Com US $1 milhão arrecadado com familiares e amigos, Bezos alugou uma casa em Seattle e montou seu negócio na garagem.
Trabalho na garagem
Por quase um ano, Bezos e uma equipe de cinco funcionários trabalharam na garagem. Aprendendo como obter livros e configurando um sistema de computador que tornaria a Amazon.com fácil de navegar. Um verdadeiro visionário de marketing o dono da Amazon. Além de criar uma interface amigável que simplificaria o processo de “agulha no palheiro” que as compras em livrarias geralmente envolvem, Bezos queria estabelecer uma “comunidade virtual” onde os visitantes pudessem “sair”. Para atingir esse objetivo, ele e sua equipe criaram vários programas inovadores, incluindo um que permitia aos clientes adicionar suas próprias resenhas de livros ao site e um recurso que recomenda livros com base nas compras anteriores do cliente.
Em julho de 1995, a Amazon.com abriu suas portas virtuais, autodenominando-se “A Maior Livraria da Terra”, com mais de 1 milhão de títulos para escolher. Impulsionado pelo boca a boca ou, mais precisamente, por e-mail, a Amazon.com disparou como um dragster queimando nitro. Encantados com a enorme seleção de livros, o atendimento ao cliente Amazon.com e o design amigável do site, os usuários da Internet conectaram em êxtase a Amazon.com em grupos de discussão e listas de discussão na Internet.
Crescimento
Os pedidos começaram a chegar e, em setembro de 1996, a Amazon.com havia se tornado uma empresa de 100 funcionários e acumulado mais de US $15,7 milhões em vendas. Três anos depois, esses números dispararam para mais de 3.000 funcionários (incluindo alguns na Grã-Bretanha e na Alemanha) e mais de US $610 milhões em vendas.
O sucesso da Amazon não passou despercebido pela gigante das livrarias Barnes & Noble, que rapidamente criou seu próprio site. Para combater a afirmação da Amazon de que era a “maior livraria da Terra”, a Barnes & Noble embarcou em uma campanha de marketing agressiva. Pproclamando que oferecia o dobro de livros que a Amazon. Mas foi uma estratégia fadada ao fracasso. O visionário dono da Amazon já havia expandido a linha de produtos da empresa para incluir CDs e substituído “A Maior Livraria da Terra” pelo slogan “Livros, Música e Mais”, deixando a Barnes & Noble, como disse um escritor, “envolvendo os dedos em torno do pescoço de um fantasma.”
Conquita do varejo online
Embora a Amazon tenha deixado seu concorrente mais próximo comendo poeira, a empresa está focada em conquistar todo o varejo online em varias categorias . Em 2019, acreditava-se que a Amazon controlava 37% de todas as vendas no varejo online, graças à expansão implacável da empresa e à estratégia de aquisições. No final de janeiro de 1999, a Amazon foi atrás do mercado farmacêutico americano de US $150 bilhões, comprando uma parte da Drugstore.com, uma empresa que vende de tudo, de balas de menta e outros medicamentos online. Desde então, eles aprofundaram sua presença no mundo da saúde. Em 2018, a Amazon adquiriu a Pill Pack, uma farmácia on-line com serviço completo. Além disso, além da expansão contínua da empresa, o dono da Amazon também lançou o Amazon Web Services. Fornecendo plataformas de computação em nuvem sob demanda, e ele é dono do The Washington Post, entre muitos outros empreendimentos comerciais.
Quanto da Amazon Jeff Bezos possui?
Anteriormente possuindo 16 por cento da empresa, o funcionário da Amazon vendeu US $8,8 bilhões em ações da Amazon depois de deixar o cargo de CEO da Amazon para se tornar presidente executivo em julho de 2021. Apesar de possuir menos de 10 por cento da empresa hoje, seu patrimônio líquido é estimado em US $171 bilhões, de acordo com a Forbes.
Antes de deixar seu cargo de CEO, Bezos passou por um divórcio público com sua agora ex-esposa MacKenzie Scott em 2019. Após 25 anos de casamento, MacKenzie recebeu 4% da Amazon no acordo avaliado em US $38 bilhões. Desde a separação, MacKenzie casou- se com o professor da escola de Seattle, Dan Jewett, em março de 2021. Enquanto o fundador da Amazon está namorando Lauren Sanchez desde 2019.
O que o “ex” dono da Amazon está fazendo agora?
Agora com mais tempo em suas mãos, Bezos é obviamente filantrópico graças à sua Bezos Family Foundation. No entanto, ele ainda está muito envolvido nas críticas de corporações ricas como a sua sobre a questão dos impostos corporativos.
Na verdade, o presidente Joe Biden criticou organizações como a dele via Twitter, à medida que as tensões em torno da inflação aumentam. “Você quer reduzir a inflação? Mushing-los juntos é apenas desorientação.”
Embora a Amazon não tenha pago imposto de renda federal em 2017 e 2018, Bezos não acredita que as grandes empresas sejam culpadas pela inflação. “Eles sabem que a inflação prejudica mais os mais necessitados. Mas os sindicatos não estão causando inflação e nem as pessoas ricas”, acrescentou Bezos em resposta ao governo da Casa Branca e Biden.
